Veckans affärer har kartlagt Sveriges näringslivs 55 mäktigaste familjer.
Dessa familjer kontrollerar bolag med en omsättning på över 2000 miljarder kronor eller halva Sveriges BNP.

Sveriges 55 mäktigaste familjer:

1. WALLENBERG, Investor, SEB, Ericsson, Atlas Copco m.fl.

2. PERSSON, H&M.

3. KAMPRAD, Ikea

4. STENBECK, Kinnevik, Tele2, Millicom, MTG m.fl.

5. LUNDBERG, Lundbergföretagen.

6. AX:SON JOHNSON, Axel Johnson.

7. BONNIER, Bonnier AB.

8. OLSSON, Stena, Stena Sessan, Stena Metall.

9. RAUSING, Tetra Pak, Sidel, Laval.

10. SCHÖRLING, Melker Schörling AB.

11. PAULSSON, Peab m.fl.

12. SÖDERBERG, Ratos

13. BENNET, Carl Bennet AB

14. DOUGLAS, Investment AB Latour m.fl.

15. ANDERSSON, Mellby Gård

16. LUNDIN, Lundin Petroleum, Lundin Mining m.fl.

17. HJÖRNE, Stampen

18. HAGSTRÖMER, Creades

19. QVIBERG, Investment AB Öresund

20. DINKELSPIEL, E. Öhman J:or AB, Nordnet

21. LEKSELL, Elekta

22. STILLSTRÖM, Traction

23. PENSER, Erik Penser Bankaktiebolag

24. WALL, Beijer Invest

25. BERENDAHL, Bergendahl & Son

26. LINDÉN, Lindéngruppen

27. WALLENIUS / KLEBERG, Walleniusrederierna

28. HAMRIN, Herenco

29. RAPP, Pomonogruppen, Itab, Xano

30. SPENDRUP, Spendrups

31.WALLENSTAM, Wallenstam

32. GRIMALDI, Grimaldi Industri

33. LJUNGBERG, Ljungberggruppen (Atrium Ljungberg AB)

34. LILJEDAHL, Liljedahl Group

35. OLDMARK, Martin & Servera

36. LARSON / MARKMAN, Camfil

37. ANDERSSON / JARLSSON, Kinnarps

38. ENGSTRÖM, Systemair

39. SVENSSON, ÖoB (Runsvensgruppen)

40. AKELIUS, Akelius Fastigheter

41. BLANK, Jula

42. JOHNSON / BERGSTRAND, Tibia Konsult

43. KNUTSSON, KGK Holding

44. ROOS, Roosgruppen

45. HEDIN, Karl Hedin

46. BENGTSSON, Siba, Waldir, Netonnet

47. REJME / KNOPF, Tage Rejmes Bil

48. PÅHLSSON, Pågengruppen

49. LINDHOLM / DIEKER, Biltema

50. NILSSON, Nilson Group

51. LINDSTRÖM, Upplands Motor

52. APPELQVIST, Gina Tricot

53. DAFGÅRD, Gunnar Dafgård

54. BRANDT, Brandt Bil

55. BLOMQVIST, Kabe

Som företagare har du antagligen kommit i kontakt med Brinova, iallafall om du jobbar med logistik eller fastigheter.

Brinova är ett fastighets och logistikbolag som bildades år 2002 då förvaltningsfastigheterna i Peab, Birsta Fastigheter och Fastighets AB Skånehus slogs samman.
Brinova har tidigare varit börsnoterade men avnoterades från Nasdaq/omx september 2012.
Brinova är verksamt i syd och mellansverige genom att äga, utveckla och förvalta fastigheter, samt genom ägande i andra
fastighetsbolag. Det handlar både om kommersiella fastigheter och bostadsfastigheter.
Just nu har man flera stora projekt på gång, bl.a. med Katrineholms logistikcentrum samt logistikposition utanför Helsingborg där Europavägarna E4/E6 och E22 möts.
Under 2013 köpte man också logistikfastigheten Hallsberg terminal 1 i järnvägsknuten Hallsberg.

VD på brinova är Gustaf Hermelin som tidigare varit VD på Klövern AB och Strömfastigheter i Norrköping.
Styrelseordförande är Erik Paulsson som också är styrelseordförande i Backahill AB, Fabege AB och SkiStar AB.

Brinova har också i flera år arrangerat branschseminariet logistiktrender.

I Augusti 2013 tecknade Catena ett villkorat avtal med Brinova Fastigheter AB om förvärv av Brinova Logistik AB innefattande 43 logistik- och lagerfastigheter med en uthyrningsbar area om 655 000 kvm.

Björn Söderberg inleder sin första bok ”Entreprenör utan gränser”  med orden:

”Jag glömmer aldrig första inflygningen över Kathmandu. Innan jag reste hit hade jag i princip bara varit i Europa, med undantag av vitryssland. Det här såg helt annorlunda ut. Det såg galet ut och och varje hus verkade kunna rasa när som helst. När jag hade fått min väska och skulle gå från flygplatsen möttes jag av Lilanath Sapkota.
…
Första dagen visste jag inte vad jag skulle göra. Jag bodde på ett hotell några dagar för att acklimatisera mig. Den första kvällen gick jag bara rakt över gatan för att äta middag. Jag tänkte att om jag fortfarnde såg hotellet från restaurangen så var jag iallafall säker på att jag skulle hitta tillbaka igen. Efter några dagar flyttade jag in i en lägenhet tillsammans med Lilanath Sapkota, hans bror Chandra och sju, åtta andra unga män i ungefär samma ålder som han själv. ”

Efter en vecka gick Björn till en skola för att introducera sig själv och anmäla sitt intresse att arbeta som engelsklärare på volontärbasis och började undervisa samma eftermiddag.

Men ganska snart börjar han fundera över vad man kan göra åt alla stinkande sopor som slängs på gator och i flodar. Tillsammans med några av sina lägenhetsvärdar startar han ett företag som ska återvinna papper och sälja julkort till Svenska företag som vill profilera sig som miljömedvetna. Ingen av dem har naturligtvis gjort något liknande tidigare men tar sig an utmaningen med orden ”Okej, hur ska vi göra.

Och med den inställningen lyckas de leverera de ca 3000 beställda julkorten den 14 december. Några dagar försent. Men iallfall innan jul.

Entreprenörstänket fortsätter och hans företag för att hjälpa utsatta grupper i Nepal fortsätter.

I boken berättar han:
När de flesta föreläsare och lärare berättar hur man ska göra när man startar ett företag ritar de ofta upp en linjär process. Först ska ett problem identifieras och sedan ska man komma på en idé och en affärsidé för att lösa problemet. När man har gjort det ska man skriva en utförlig affärsplan, sedan ska man försöka lösa finansieringen, göra en marknadsplan och om det ser lovande ut ska man i slutändan ut och sälja. Och sedan när man har sålt är det viktigt att man ska bokföra.

Men Björn vänder sig mot detta linjära sätt och skriver:

Företagande handlar om att man har en idé som man tror på och då gäller det att så fort som möjligt få någon att köpa den idén. För kan man inte sälja sin idé så kan man heller inte sälja sin produkt. Därefter följer ett totallt kaos. Som entreprenör handlar det om att när man får en idé så ska den sättas i verket. Om det börjar dra ut på tiden, medan man skriver en affärsplan och trycker visitkort, då svälter man ihjäl under tiden. Man har helt enkelt inte råd att vänta, och det är inget roligt heller.

Björn har också skrivit ytterligare en bok: Det enda som räknas – Socialt entreprenörskap på riktigt.

Läs mer om Björn Söderbergs företag och aktiviteter idag på fair enterprise.

Andrew Mason var CEO på groupon från 2009 t.o.m.  februari 2013.
Inledningen på hans epostmeddelande som han skickade till företagets anställda i samband med avskedandet har blivit vida spritt:

After four and a half intense and wonderful years as CEO of Groupon, I’ve decided that I’d like to spend more time with my family. Just kidding – I was fired today. If you’re wondering why… you haven’t been paying attention. From controversial metrics in our S1 to our material weakness to two quarters of missing our own expectations and a stock price that’s hovering around one quarter of our listing price, the events of the last year and a half speak for themselves. As CEO, I am accountable…

I juli 2013 fick han uppmärksamhet för sitt album hardly working med sånger vars texter ska vara inspirerande, lära ut lite businesskunskap och upmuntra till entreprenörskap. Med 12 000 anställda på Groupon förvånades han av att så många inte hade läst någon affärslitteratur som T.e.x. Good to great eller the one minute manager alls och ville presentera denna typ av kunskap på ett sätt som skulle kunna nå den yngre generationen.

Den oväntade comebacken kanske ändå inte är så förvånande då Andrew  år 2003 tagit en examen från Northwestern University med musik som huvudämne.

Andrew Mason på spotify

Lyrics till hardly working:

Look no further
Than Mies Van Der Rohe
Or a painting by Monet
Look no further
Than an aria
By Liszt or Debussy
The birthing of great octopi
Or the films of Fellini
Business is the finest art
And I’m painting every day

Fördelarna med ett webbaserat bokföringssystem är att du kommer åt det var du än är, och att informationen finns kvar även om din dator krashar.

https://www.promikbook.com/ är gratis att använda och har alla funktioner i gratisversionen som en småföretagare behöver.

Två andra betalprogram som kan rekomenderas är:

http://www.fortnox.se/ och http://www.24sevenoffice.com

http://www.e-conomic.se/bokforingsprogram/ samt Björn Lundens prisvärda ebokföring kan också vara intressant att titta på.

Även http://www.zervant.com/ är bra men blir relativt dyrt om man inte skicker väldigt få fakturor per år. Finns dock en gratisversion för den som vill testa eller bara behöver köra i liten skala.

Om de flesta transaktioner i företaget sker via bank kan man använda bokföring som är kopplat till bankkontot. Om man har swedbank kan man använda swedbank ebokföring eller använda http://www.speedledger.se/

som går att koppla till valfri svensk internetbank.

Även de mest slipade äffärsmän och storföretag gör tabbar då och då.
En av de mest omtalade tabbarna gjordes av Gerald Ratner. Hans uttalande har blivit så omtalat att uttrycket ”göra en Ratner” har myntats för ett uttalande som nedvärderar ett företags produkter eller kunder.

Det var alltså år 1991 som smyckesbutikgrundaren Gerald Ratner i ett tal bekände att det hans butiker sålde var ”fullständig skit”. Ratner sa: ”Vi gör också kristallglas sherry dekantrar komplett med sex glas på en försilvrad bricka som din butler kan servera dig drycker på. allt för £ 4,95. Folk säger ”Hur kan du sälja det för ett lågt pris? Jag säger, för att det är totalt skit. ”
Syftet med talet var att lägga in några skämt när han talade inför en förnäm publik på Royal Hall men det snappades naturligtvis upp av journalister och hans bekännelse ledde till att försäljningen kollapsade innan kedjan sedan döptes om och Ratner avsattes från styrelsen.

Ratner berättar i en intervju att det tog 7 år för honom att återhämta sig efter denna kris, men han gav inte gett upp och driver nu en framgångsrik smyckesbutik på nätet.

Några exempel på företagsledare som gjort en Ratner:
Bussföretagets Diligens vd Keith Cochrane, påstås jämfört amerikanska bussresenärer med slödder i den amerikanska tidskriften Forbes. Diligens förnekade kraftfullt anklagelsen, men aktien föll från 73p till 69p på några dagar.

Tidigare Newcastle United direktörerna Freddie Shepherd och Douglas Hall beskrev en gång kvinnliga fans som ”hundar” och sade att klubbens skjortor som såldes för £ 50 bara kostade £ 5 att göra.

Virgins Sir Richard Branson sa en gång till en journalist: ”Vet du varför vi byter namn på Virgin Trains?  Because they are  f **** d?.”

I maj 2002 sade vd:n för lotterioperatören Camelot, Dianne Thompson att att spelarna hade nästan ingen chans att vinna jackpotten och skulle ha riktigt tur bara för att vinna några kronor. Ikeas koncernchef Anders Dahvig erkände i februari 2001, att Ikea butiker, särskilt på helger, var ”skrämmande”.

Se fler mardrömmar i affärsvärlden.
http://urplay.se/168738
http://urplay.se/168737
http://urplay.se/168737

För några år sedan var det dagstidningarna som gick ut med att de länkade tillbaka till bloggare som kommenterat och länkat till en artikel.

Nu hakar många ebutiker på och länkar tillbaka till blogginlägg som länkar till en specifik produkt.

Exempel på kända ebutiker som länkar till blogginlägg om produkter är bokus och gymgrossisten.

Om man länkar t.ex. till en bok om passiva inkomster via internet hos bokus eller starbars från gymgrossisten och pingar sitt inlägg hos twingly så kan andra som tittar på respektive produkt se vilka som har bloggat om produkten.

En sund utveckling där bra produkter kan få beröm och man kan bli varnad innan man handlar om det är någon som inte gillar produkten.

Nirvan Mullick uppmärksamade 9-åriga Caine Monroy som utanför sin pappas affär i ett industriområde i östra Los Angeles för begagnade bildelar byggt en arkad av firmans överblivna kartonger. Caine satt i sin lilla strandstol och väntade men kunderna var lätträknade. Nirvan skapade ett facebook-event som spred sig viralt och vid en överasknings flashmob samlades hundratals personer för att överaska Caine vid hans arkad.

Nirvan skapade därefter kortfilmen Caine’s Arcade:

Filmen Caines arcade har också blivit viral och setts av mer än 3 000 000 människor.

Nirvan har skapat webbsidan cainesarcade.com som bl.a. samlat in över $200 000 till ett collage stipendium för Caine och där man kan köpa souvenirer, bl.a. den från filmen exponerade caines arcade t-shirt.

Tålmodighet, uppmärksamhet och kraften i viral spridning när man lyckas beröra människor skapade denna möjlighet.

Vilka projekt har du sett rinna ut i sanden för att du eller någon annan gav upp för tidigt, inte var uppmärksam på omgivningen eller för att du eller någon annan höll tyst om det som till rätt mottagare hade kunnat få projektet att lyfta.

Det finns många exempel på utlandslanseringar som misslyckats p.g.a. att företagarna inte känt till den lokala marknaden eller det lokala språket.

Varumärken som inte fungerat i Sverige
Det mest kända kanske exemplet i Sverige är kanske Honda som 2002 skulle lansera sin bilmodell fitta i Europa.
Reklambroschyrer och affischer var redan tryckta, när de ansvariga insåg att namnet och framförallt bilens slogans kanske inte var speciellt passande i Sverige.
Redan 2001 delades pressmaterial ut till japanska journalister med slogans:
”Honda Fitta är liten på utsidan men stor när du väl kommit in”
eller
”Honda Fitta är ett dagligt nöje”.
Till stor förvåning hos den japanska allmänheten ändrade plötsligt Honda namnet på bilen till Fit. Någon officiell förklaring för namnbytet gav man inte i Japan men det misslyckade namnet kostade Honda åtskilliga miljoner Euro.
I Europa bytte man namn helt och hållet till Jazz.

Varumärken som inte fungerat i asien
Det är inte heller lätt för europeer att hålla ordning på alla asiatiska uttryck.
När Ikea lanserade sin produktserie i Thailand blev man uppmärksammad på att t.ex. sängmärket Redalen  låter som det thailändska ordet för att grovhångla.

Andra företag som haft problem är Microsoft vars sökmotor Bing låter som ”sjukdom” eller ”pannkaka” på vissa lokala kinesiska dialekter. It-jätten löste dock problemet genom att byta namn till ”biying”, som anspelar på det kinesiska uttrycket ”sök och du skall finna”.

Varumärken som inte ens fungerar på engelska
Det kan väl vara förståeligt att Japaner inte har koll på alla Europas könsbenämningar. När man ser företag som väljer varumärken som inte blir helt lyckade i engelska språket är det dock lite mer anmärkningsvärt.
Det tyska företaget xxxl med sina möbelvaruhus xxxlutz i tyskland, österike, tjeckien och Sverige kommer antagligen få svårt att t.ex. marknadsföra sig i radio. (Försök själv att säga xxxlutz högt och fråga dina arbetskamrater vad de tror att företaget tillhandahåller)

xxxl använder xxxlutz med tillhörande toppdomän för sina möbelbutiker i Sverige, Tjeckien och Österrike. I Tyskland är xxxlutz.de ompekad till xxxlmoebelhaeuser.de
Det är dock bara Sverige som har fått den lilla tjecka svengelska slogan ”More is more – Möbelstore”.

Fördelar med ett namn som sticker ut
Framtiden får utvisa om xxxl kan behålla sitt varumärke xxxlutz. Men även om misstaget med bilmodellen fitta kostade Honda åtskilliga miljoner Euro så ökade det antagligen uppmärksamheten för bilmodellen då den blev omskriven i svensk press, vilket kanske ledde till ökad försäljning.

Och om xxxl enbart hade döpt sitt varuhus till möbelstore hade jag inte skrivit om dem i detta samanhang och de hade fått lägga dyra pengar på marknadsföring för att få dig att känna till att de finns.

Den som vill driva ett eget företag behöver välja om man vill driva verksamheten i ett aktiebolag eller i en enskild firma. Om man är 2 eller flera som startar en verksamhet kan man även välja alternativen handelsbolag, komanditbolag eller ekonomisk förening.

För att veta om man ska välja enskild firma eller aktiebolag bör man titta på vilken risk man bedömer att verksamheten kommer ha, investeringsbehovet, administration samt hur mycket pengar man förväntar sig kunna tjäna.

Verksamhetens risk
Med risk menar man i det här fallet inte risken att skada sig, utan risken att företaget går i konkurs med stora skulder. Om man ser att det finns en potentiell risk att verksamheten kommer att gå i konkurs med skulder är ofta aktiebolag att föredra, eftersom man i den enskilda firman är personligt ansvarig för firmans skulder. Aktiebolaget är däremot en egen juridisk person och så länge man har följt lagen och gjort allt man kan för att bolaget ska överleva, kan man bara förlora de pengar som tillhör aktiebolaget.  Så om man har stora löpande  kostnader som kan rusa iväg även om inkomsterna minskar, t.ex. dyra lokalhyror, maskiner eller anställd personal är ofta aktiebolaget att föredra.

När det gäller mindre aktiebolag är det dock  vanligt att ägaren går i borgen för företagets lån och hyres­avtal etc. Särskilt om bolaget har ett lågt aktiekapital, t ex på minimi­nivån 50 000 kr.

Det finns också regler om ansvars­genombrott för skatter och avgifter. För att undvika personligt betalningsansvar för uppkommande ­skulder måste bolaget likvideras vid kapitalbrist och om det kvarvarande aktiekapitalet har mer än halverats måste man upprätta kontrollbalansräkning. Vidare måste du som företrädare för ett aktiebolag se till att aktie­bolagets skatter och avgifter blir betalda i tid, annars kan du bli personligt betalningsansvarig för dessa.

Investeringsbehov
För de flesta verksamheter behöver man ett startkapital för att täcka utgifterna innan inkomsterna börjar trilla in. Det kan vara utgifter för lokal, varulager etc. Den som startar ett aktiebolag behöver också ett aktiekapital som ska sättas in i företaget. Våren 2011 sänktes kravet på aktiekapital i privata bolag från 100 000 kr till 50 000 kr vilket har gjort tröskeln mindre för att starta ett aktiebolag.  Aktiekapitalet kan användas till företagets utgifter men halva dess värde måste alltid finnas kvar som tillgång i företaget, men man kan t.ex. köpa inventarier eller varulager för pengarna, så länge värdet på dessa inte understiger halva det ursprungliga aktiekapitalet.  Så om man ändå behöver investera minst 50 000 kr i verksamheten kan ett aktiebolag vara att föredra.

Förväntad vinst
I en enskild firma behåller du överskottet från verksamhten efter att utgifter, skatt och sociala avgifter är betalda. I ett aktiebolag däremot kan du ta ut lön och som ägare, dessutom aktieutdelning.

Är du eller någon närstående verksam i ditt bolag får du varje år tillgodräkna dig en utdelning på  minst 2,5 ­inkomstbasbelopp, dvs 127 750 kr för inkomståret 2011, detta enligt den så kallade schablonregeln (förenklings­regeln). Utdelningsutrymmet kan sparas och ­räknas upp med en ränta, så efter ett antal år kan det bli rejäla belopp. När ­bolaget beslutar om utdelning beskattas du som ­ägare med bara 20% kapitalskatt (2/3 x 30%).

Har du dessutom höga lönesummor i aktiebolaget, cirka en halv miljon kr eller mer per år, får du tillgodräkna dig ännu högre utdelnings­utrymme.

Men för att kunna få lön och utdelning krävs naturligtvis att du har eller väntas få ett betydande överskott i verksamheten. Om du driver verksamheten som en bisyssla och bara räknar med små inkomster är den enskilda firman att föredra.

För den som inte räknar med att tjäna över brytpunkten på 395 600 kr om året finns det inga skattemässiga skäl att ha aktiebolag. Det är först när man kommer över den summan som det är fördelaktigt att ta lågbeskattad utdelning som ett komplement till löneuttaget.

Åldern är en annan faktor som spelar in. Om du är mellan 61 och 64 år och tar ut full ålderspension är det betydligt mer intressant med enskild firma med tanke på de lägre egenavgifter som personer i dessa åldrar har.

Administration och formalia

I ett litet aktiebolag är du antagligen enda aktie­ägare, sitter ensam i styrelsen och är själv den enda anställde. Ändå måste bland annat bolags­stämma och styrelsemöten hållas och protokollföras.

För en enskild firma gäller inte någon omfattande formalia och det finns ingen särskild lag om enskild näringsverksamhet.

Ett aktiebolag måste avsluta sina räkenskaper med en årsredovisning som ska registreras hos Bolagsverket. För en enskild firma behövs ­normalt bara ett förenklat års ­årsbokslut upprättas.

2011 slopades också revisionsplikten för mindre aktiebolag. Aktiebolag som har högst tre anställda, en nettoomsättning på som mest 3 miljoner kronor och som har maximalt 1,5 miljoner i balansomslutning behöver ingen revisor.

Både enskild firma och aktiebolag

En ombildning av en enskild firma till ett aktiebolag innebär en del administration, så om du har en enskild firma men vill driva ett aktiebolag är det inget som hindrar att du har kvar din enskilda firma och sedan därutöver driver verksamheterna i ett eller flera aktiebolag.

Sammanfattningsvis, några av de viktigaste frågorna innan du bestämmer dig är att fundera över vilken risk du är beredd att ta, hur mycket pengar du tror att företaget kommer att dra in, hur mycket administration du står ut med och hur mycket du själv ska tjäna och betala i skatt.

Sist men inte minst kanske man ska fundera på vilka kunder man kommer och ha och hur de kan komma att reagera på valet av företagsform.

Ofta ser det mer seriöst ut med ett aktiebolag som man har insyn i och som alla kan se årsredovisningen på. Men å andra sidan så är ju en person bakom en enskild firma personligt ansvarig för firman så ett eventuellt krav mot företaget försvinner inte vid en eventuell konkurs.